新余國科公司召開推進信息化建設工作動員大會

2013年6月24日下午，在公司辦公大樓二樓會議室召開信息化建設工作動員大會，安排部署信息化建設相關工作。會議由公司董事長金衛平主持并發表重要講話。總經理魏學忠、副總經理姜才良、袁有根、羅喜平，總經理助理朱泰東、董慶明、豐保安，各單位中層正職及其信息員參加了會議。 

金董事長宣讀了關于成立公司信息化工作領導小組及信息化工作辦公室的決定。公司信息化工作領導小組由公司領導及各單位正職組成，董事長金衛平任組長，總經理魏學忠、副總經理姜才良、總經理助理豐保安（常務）任副組長具體分管理信息化建設工作；信息化工作辦公室設在廠綜合部，由綜合部部長兼任辦公室主任具體協調、內外組織推進信息化工作。各單位正職為本單位第一責任人，同時配備熟悉計算機及業務流程的人員為信息員。 

金董事長在動員講話中指出，企業信息化提升項目總投資4660萬元，其中爭取國拔資金466萬元。為了提高企業管理水平和生產線的生產效率及本質安全化水平，公司要結合企業異地搬遷技術改造項目,以企業信息化提升項目為契機，強力推進公司信息化建設工作, 實現公司跨越式發展。公司信息化工作總的指導思想是：以科學發展觀為指導，按照國家和上級主管部門的相關要求，結合公司的發展戰略，以提高核心競爭力為目標，促進公司持續快速健康發展。信息化工作的原則：一是統一規劃，統籌協調，各板塊有機結合；二是周密計劃，統一部署，分步實施；三是結合實際，實用高效，以促進公司發展為出發點和落腳點；四是積極創新，強化管理，保障安全。對信息化工作的具體要求：一是有利于促進公司的精細化管理；二是有利于提高工作效率降低成本；三是有利于建立快速有效的市場反應體系；四是有利于提高資料統計的真實性和準確性；五是有利于整合資源，優化流程，減少工作沖突，促進協同管理。金董事長強調，信息化建設對公司的發展具有十分重要的意義，要以改革創新的精神推動信息化工作的開展，將信息化建設和管理創新、技術進步、結構優化結合起來，實現從管理的軟約束向硬約束的轉變，實現從封閉式管理向開放式管理的轉變。 

會上，總經理助理豐保安從系統功能、實施規劃、近期任務、成員職責等方面對信息化工作進行了介紹；公司信息化建設方案由江西世恒公司總體策劃和實施，要求各單位積極配合信息化推進工作。各單位領導就如何搞好信息化推進工作作了表態性的發言。 

信息化建設是公司實現跨越式發展，創一流企業的必然要求，此項工作的啟動，標志著公司向集約化管理邁出了實質性的一步。    （鄧 濤）