江西鋼絲廠（新余國科公司）召開2013年上半年經濟活動分析會

總結成績  分析問題  部署工作

為及時總結廠（公司）上半年生產經營情況，深入分析存在的困難和問題，確保圓滿完成全年生產經營任務，7月5日，廠（公司）在二樓會議室召開2013年上半年經濟活動分析會。出席會議人員為廠（公司）正部級以上人員(含主持工作的副職)共計22人。會議由廠長金衛平董事長主持。首先，廠長、董事長金衛平代表工廠作了《2013年江西鋼絲廠（新余國科公司）上半年工作總結和下半年工作思路》報告，廠（公司）領導及各單位行政一把手分別匯報了各自分管工作、各部門的工作總結和存在問題。

會議認真總結了廠（公司）上半年的經營業績，深入分析了廠（公司）當前面臨的主要問題和困難，并對下半年及近期工作做了全面部署。2013年上半年，企業在江西省國防科工辦的正確領導下，在新余市委、市政府和駐廠軍代表的大力支持下，以工廠為投資發展平臺，精心培育下屬絕對控股的新余國科公司科研、生產、經營等業務，為公司下一步股份改制上市奠定堅實的基礎。2013年上半年，企業領導班子和全體員工，創新工作思路,做好科技創新，優化產品結構，加快技改步伐，克服宏觀經濟下行不利局面，抓住機遇，開拓市場，企業各項經濟指標較上年同期有穩定的增長，取得了較好的經濟效益和社會效益。累計完成工業總產值、銷售收入和實現利潤同比分別增長19.32%、17.04%和11.97%，產、銷、利同比分別穩步增長，上半年繼續保持又好又快發展態勢，為下一步企業重組上市、發展奠定了堅實基礎。同時，企業在新產品開發、項目申報審批、對外合作、企業重組改制與上市、企業退城建新和國防科技工業園（新余高新區）項目建設等方面取得了重大突破。但在上述方面還存在一定的問題，要全力以赴，嚴格按計劃時間節點強力推進，確保廠（公司）年初制定的各項經濟指標順利完成，促進企業經濟運行快速健康發展。

會議經研究，對2013年下半年工作提出了以下意見：一是緊緊圍繞公司今年的生產經營目標，開拓創新，力爭完成2013年的經營利潤等各項生產經營指標。二是想方設法，克服困難，保證如期完成企業退城建新項目建設任務。力爭2013年12月底全部完成新廠區土建工程的建設，2014年6月底前完成企業的整體搬遷。三是要加強與各股東單位、中介機構及上級主管部門、地方政府各部門的溝通與聯系，進一步加快股份公司重組步伐，力爭年底以前完成公司股改任務。四是要加大新產品科研開發，培育新的經濟增長點。重點做好BL-3型66毫米、BL-4型82毫米防雹增雨火箭等新型人工影響天氣作業產品的技術鑒定，爭取下半年轉入批量試生產和市場試用，為企業培育好新的經濟增長點。五是要加強質量管理，嚴格按質量體系程序文件要求運作，強化質量考核獎懲，確保企業產品質量穩步提高。六是要加強安全、保密、綜冶管理工作，消除安全和泄密隱患，為企業改革發展發揮提供堅強有力的服務和保障作用，為建設“和諧、富裕、文明”的企業做出貢獻。七是要積極推進對外投資與國防科技工業園建設。充分發揮江西鋼絲廠投資平臺的作用，積極尋找新項目，爭取智能設備項目能投資入駐新余高新區國防科技工業園。組建房地產公司籌備企業異地搬遷后的土地開發，爭取新余市政府與省國防科工辦簽訂的協議政策落實到位，做好土地規劃設計等前期準備工作，培育新的經濟增長點。八是要加強企業文化建設，重點組織建立并完善新型企業文化體系建設，與江西天觀科技公司、北京維天信氣象設備有限公司的文化融合，形成適應企業重組改制后新型股份公司的文化體系。   （鄧濤）