公司認真做好各類人員年度考核考評工作

2013年企業各類人員年度考核考評工作在大家的共同努力下，經過近一個月時間的辛勤工作，于2014年1月2日結束。為總結此次年度考核考評工作，建立健全公司考核考評工作的長效機制，促使企業各類人員能者上、庸者下，員工隊伍整體素質、技能水平、敬業愛崗精神的提高，把平時考核與年度考核結合起來，使企業步入良性發展軌道。現將2013年企業各類人員年度考核工作總結如下：

    1、2013年12月4日公司下發《關于做好2013年企業各類人員年度考核的通知（【2013】59號）》，公司考核領導小組辦公室按照通知精神推進。12月10日公司召開企業管理委員會成員會議；公司董事長金衛平、總經理姜才良、副總經理袁有根、羅喜平，財務副總監朱泰東，副總工程師何光明、姚金華、劉愛萍，副總經濟師華國典以及企業管理委員會成員參加了會議。姜總經理主持會議并在會上同與會人員學習了關于做好2013年企業各類人員年度考核的通知，要求各單位會后，要組織本單位員工認真傳達學習、動員，切實貫徹會議精神。金衛平董事長在會上作了重要講話，他要求公司各單位按照通知要求，認真做好本年度、本部門員工的考核考評工作。（1）、人力資源部印制好《新余國科公司2013年度高層管理人員考核表》、《新余國科公司2013年度中層管理人員考核表》、《新余國科公司2013年度一般管理人員考核表》、《新余國科公司2013年度專業技術人員考核表》、《新余國科公司2013年度普通員工考核表》下發至每個員工，一定要認真做好個人總結；（2）、本次考核圍繞優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個方面進行，各單位領導要認真分別組織員工相互測評、單位作出綜合評鑒并在每個員工考核表上簽署評鑒意見；（3）、各單位對考核任務的落實、工作布置不能走過場，要求真、務實，公平、公正、客觀對待每個人，避免矛盾激化；（4）、對各分廠的考核，要結合平時的表現及考核自行進行，分析存在的問題，提出改正意見和建議；對考核不稱職的，實行末位淘汰；（5）、各單位要按照時間節點推進，此次對所有員工年度考核情況，視為員工與企業簽訂新一輪勞動聘用合同的重要依據。

    2、2013年公司各類人員年度考核會議召開后，一分廠、火箭分廠、科技質量部、特種器材工程技術中心、二分廠等單位先后進行了傳達，分別在職工大會上布置年度考核測評工作，重點做好個人總結。

    3、2013年12月23日公司高管召開會議，對年度考核前期準備工作情況聽取匯報，會上要求各單位先由分廠組織考核測評，公司級綜合考核；試用期滿的副部級、部級干部考核或未期滿的，公司下文續聘，簽訂合同；干部調整，元旦后下發文件以及2014年工作安排。人力資源部進行了督促檢查落實并陸陸續續收到各單位上交各類人員年度考核表、員工互評表、綜合匯總表等。同時，對不符合要求的，退回單位和本人，責成其重新填寫，規范上交。人力資源部準備做好中層以上領導干部的民主測評并印制《新余國科公司2013年度公司高管、中層干部（含副部級協理以上）測評表》（由公司管測評）；《新余國科公司2013年度公司高管、中層干部（含副部級協理以上）測評表》（由中層干部、職工代表測評）。

4、2013年12月29日公司召開全體中層以上干部41名參加（兩名同志因公出差）、5名職工代表列席了會議；會議應到48人，實到46人。會議由副總經理袁有根主持，公司董事長金衛平首先代表企業領導班子成員作2013年度工作總結并進行了個人述職。然后，總經理、副總經理、副總師、中層正職、副職、副部級協理參會的41名中層以上領導干部依次進行了述職并與職工代表一道進行了測評。當天下午，企業年度考核領導小組辦公室對測評情況進行匯總，按測評總分進行排序，提供公司主要領導審閱。

5、2013年12月30日晚，企業年度考核領導小組召開會議，公司董事長金衛平、總經理姜才良、副總經理袁有根、羅喜平，財務副總監朱泰東，副總經濟師華國典，人力資源部部長曾傳源參加會議，與會領導主要聽取各考核小組對各類人員考核測評情況匯報后。金衛平董事長就各類人員考核考評為末位的人員，由分管領導組織相關部門負責人，一定要對他們逐一進行誡勉談話，指出存在的不足，提出改正措施，端正勞動和工作態度，珍惜工作崗位，認真做好本職工作，完成生產工作任務。（曾傳源）