在首次會議上，公司管理者代表向審核組介紹了公司兩化融合發展歷程，以及兩化融合體系建設的過程和成果。評估審核組專家依據《信息化與工業化融合管理體系要求》、公司兩化融合管理體系文件，以及相關法律法規，圍繞公司打造的“與基于生產計劃的進銷存管控能力和安全生產集中監控能力”，通過查閱相關文件、記錄，訪談交流，以及現場觀察，對公司兩化融合活動與標準的符合性及有效性進行了全面的考核和評估。
在末次會議上，專家組對公司兩化深度融合取得的成績給予了充分肯定，認為新余國科股份公司擁有可持續的核心競爭力，公司領導對兩化融合有著深刻的認識，全方位推進兩化融合工作，兩化融合管理體系得到建立和有效運行。同時評估審核組組長趙彤建議，公司進一步完善并細化信息系統日常運維相關制度和規范；進一步規范管理項目過程文檔；針對自評估結果中出現的差距作進一步分析原因并實施改進；結合年度經營情況制定年度（專項）資金預算，保障信息化建設項目和生產技改項目的資金投入；進一步完善對信息資產的風險評估，并針對評估結果制定相應的控制措施。最后，趙彤組長宣布公司通過了現場評審，評估審核組給予推薦通過的結論。
公司兩化融合體系最高管理者金衛平董事長要求信息中心及各責任部門針對評估審核中出現的不符合項和建議項要積極整改，并且舉一反三檢查潛在問題，積極挖掘改進機會，持續改進兩化融合管理體系有效性，通過深化應用和業務創新相結合，將公司兩化深度融合工作提升到更高的層次，為企業升級轉型強勁助力。 （鄧 濤）
